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的战略指引下，钢铁行业作为传统制造业转变发展方式与经济转型的重要领域，怎么来实现高水平发展成为行业关注的焦点。在“第21届中国钢铁产业链峰会暨兰格钢铁网成立30周年启动大会”上，四川冶控集团有限公司董事长刘义腾以为框架，系统阐述了钢铁行业面临的深度变革与转型路径，与中央经济工作会议精神高度契合，为落实中央经济工作会议精神提供了实践参考。
国家战略导向的不可逆转。“双碳目标已经写入国家发展的顶层设计，”刘义腾指出，“《2030年前碳达峰行动方案》明白准确地提出提升废弃钢铁回收利用水平、推行全废钢电炉工艺，这在某种程度上预示着短流程炼钢将成为推动钢铁产业绿色转型的关键力量。”
市场与资本偏好的不可逆转。随着全球供应链绿色壁垒的形成和下游产业对绿色钢材需求的增长，钢铁企业的环境表现正成为影响市场竞争力的主要的因素。“ESG投资理念的普及使得绿色竞争力从加分项转变为市场准入的基本门槛，”刘义腾强调，“不符合绿色标准的企业将在融资和市场拓展中面临更大挑战。”
技术革命浪潮的不可逆转。电炉短流程、氢冶金、全流程数字化等新技术正在重塑钢铁制造的基本逻辑。“谁掌握了绿色技术与智能化管理能力，谁就掌握了未来发展的主动权，”刘义腾表示，“技术创新慢慢的变成了推动钢铁产业转变发展方式与经济转型的核心驱动力。”
在绿色制造体系建设方面，冶控集团累计投入超过40亿元实施技术改造，建成14座智能化电炉集群。通过技术创新，实现了颗粒物排放浓度最低达到每立方米3毫克，二恶英排放浓度控制在0.2纳克以下的领先水平。目前，集团已建成6家国家级绿色工厂，其中1家获得四川省唯一的钢铁行业环保绩效A级企业认证。
在循环经济发展方面，冶控集团构建了“城市矿山—绿色冶炼—高端制造”的产业生态。集团在川渝地区布局超过50家废弃钢铁回收加工公司，年解决能力达到1500万吨，废钢综合利用率达到100%。“循环经济带来的效益已经占集团总收益的20%以上，”刘义腾介绍，“我们真正的完成了从废弃物到宝贵资源的转化。”
面对钢铁行业多基地运营的管理挑战，冶控集团创新性地提出了“五个统一”管理战略。
“如何将分散的多个生产基地整合成协同高效的运营体系，是当前钢铁企业面临的重要管理课题，”刘义腾表示。通过统一品牌、统一采购、统一生产、统一销售、统一物流的系统性改革，冶控集团实现了从简单整合到深层次地融合的转变。
这一管理创新不仅提升了运营效率，更重要的是形成了统一的绿色品牌形象。“我们通过统一的品牌标识和品质衡量准则，向市场传递出冶控产品绿色、优质、可靠的品牌承诺，”刘义腾说，“这为我们在国内外市场之间的竞争中赢得了更多机会。”
刘义腾认为，从传统钢铁制造向绿色智慧制造的转型之路虽然充满挑战，但方向已经明确。“冶控集团将继续深化‘五个统一’管理战略，加大绿色技术创新投入，与行业同仁一道，一同推动中国钢铁工业向更绿色、更高效、更可持续的方向发展。”
在“双碳”战略引领下，中国钢铁工业正以技术创新和管理变革为双轮驱动，朝着高水平发展的目标稳步前进。
